W tym roku wyróżnienia otrzymało pięć spółek - Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach, Grupa Powen-Wafapomp SA, PGNiG SA, MPWiK Wrocław oraz Polimex-Mostostal.

Grupa Powen-Wafapomp SA jest największym w Polsce producentem pomp przemysłowych. Wdrożenie systemu klasy ERP IFS Applications w Grupie Powen-Wafapomp SA umożliwiło integrację środowiska IT w firmie, doprowadziło do standaryzacji procesu realizacji zamówienia, ułatwiło inwentaryzację zasobów przedsiębiorstwa i usprawniło zarządzanie jego majątkiem. System ERP wspiera procesy produkcji realizowanej w modelu projektowym, zapewnia obsługę kontrolingu oraz wymusza stałą optymalizację procesów biznesowych realizowanych w firmie.

- Choć dział IT odegrał ogromną rolę we wdrażaniu systemu ERP, to podziękowania należą się przede wszystkim całej rzeszy naszych pracowników, którzy w swojej codziennej działalności tworzyli i tworzą nadal kolejne elementy systemu, który usprawnia działanie naszego przedsiębiorstwa i buduje naszą strategię na przyszłość - powiedział odbierając nagrodę Piotr Kańtoch, prezes spółki.

Po serii przejęć akcjonariusze Polimex-Mostostal oczekiwali wskazania wymiernych oszczędności kosztowych. Stąd decyzja o centralizacji zakupów i wdrożeniu specjalnego rozwiązania informatycznego wspierającego cały proces zakupów. Zdecydowano się na ochronę dotychczasowych inwestycji informatycznych, a zatem nowe rozwiązanie musiało być silnie zintegrowane z dotychczas wykorzystywanymi technologiami: ECM Suite, SAP. Wybór padł na aplikacje firmy MarketPlanet. Nagrodę odebrali prezes spółki Konrad Jaskóła oraz Lech Barszczewski, dyrektor IT.

- Projekt był zdecydowanie szerszy i obejmował nie tylko dział IT. Musimy również podziękować naszym partnerom, którzy pomagali nam we wdrożeniu. Dzięki temu udało nam się to ogromne zadanie zrealizować w relatywnie krótkim czasie. W efekcie z tego systemu korzysta obecnie około 1200 użytkowników w całej grupie kapitałowej - powiedział Barszczewski.

PGNiG nagrodzony został za wdrożenie jednolitego, zintegrowanego systemu zarządzania. Przeprowadzono je w 37 jednostkach organizacyjnych PGNiG, w tym w czterech spółkach gazownictwa (Karpacka Spółka Gazownictwa, Wielkopolska Spółka Gazownictwa, Dolnośląska Spółka Gazownictwa, Pomorska Spółka Gazownictwa) oraz w 33 oddziałach spółki. Realizacja projektu wpłynęła na usprawnienie i ujednolicenie procesów budżetowania i planowania finansowego oraz zarządczego, skrócenie czasu obiegu dokumentów i przyspieszenie procesu raportowania. Wyeliminowane zostały problemy z niespójnością informacji oraz kłopoty z dostępnością niezbędnych danych.